以太坊应该停止担心扩展性，去做人们想要的东西

以太坊应该停止担心扩容，去做一些人们想要的东西

但是 L1 在短期或中期内没有能力取代通用的 Rollup，即使它可以，也没有足够的需求来填补它。以太坊必须改变其优先级来解决这个问题，而不是增加规模。

L1 无法取代通用的 Rollup

今天 L1 上的费用很低，因为需求已经转移到 L2。如果 L1 再次成为以太坊生态系统活动的中心，费用将会飙升。

当前 L1 的 gas 上限为每个 12 秒区块 60M。在 EIP-1559 下，可持续吞吐量——区块可以在不使基础费用向上攀升的情况下保持满负荷的速率——是 gas 上限的一半：每个区块 30M，或 2.5 Mgas/s。

前三大通用 Stage 1 Rollup——Base、OP Mainnet 和 Arbitrum——加起来大约处理 50 Mgas/s。为了以可持续的吞吐量吸收这三个，L1 需要每个区块 600M 的 gas 目标和 12 亿的 gas 上限，比今天增加 20 倍。

这种吞吐量最终会实现，但对 gas 增长最乐观的预测是每年 3 倍，使得 20 倍的增长需要超过 2.5 年的时间。而 20 倍的目标本身是基于今天的使用量数字，没有增长。

Vitalik 说我们不再需要的无差别的 EVM 等效 Rollup 在未来几年仍然至关重要。

即使可以，也没有需求

假设，为了论证，L1 明天可以吸收所有当前的 L2 活动而不会提高费用。以太坊的轨迹会改变吗？

不会。以太坊增长的限制不是安全区块空间供应不足。而是需求不足。

Vitalik 将“以太坊扩容”定义为增加“由以太坊的完全信任和信用支持”的区块空间数量——在这些区块空间中，你的活动保证是有效的、不可审查的、不可逆转的、不受影响的。他的帖子认为，世界需要更多这样的东西。

但市场尚未证明对这种特定产品的强烈需求。Stage 1 Rollup 托管了以太坊生态系统中最多的活动，尽管它们的区块空间明确地没有得到以太坊的完全信任和信用支持。用户选择那个区块空间是因为它与他们也重视的东西配对：分发、生态系统支持、用户体验、更低的延迟。他们接受了安全权衡来实现他们更广泛的目标。

在一年前 L1 提高了 gas 上限并且费用降至历史最低点之后，我们对 L1 增长是否受供应限制进行了测试。结果很明显：即使在费用下降了 100 倍以上之后，也没有足够的需求来填满 L1 区块。

为了增长，以太坊必须专注于增加今天区块空间需求的所需的产品开发，而不是进一步扩展其现有产品。

以太坊基金会的优先级应该发展

去年 6 月，以太坊基金会设定了三个最重要的优先级：扩展 blobs，扩展 L1，并改善用户体验。这是一个好的举措——拥有明确的优先级总是一种进步，并且每项优先级在设定时都是有意义的。但情况已经明确，优先级应该发展以匹配。

扩展 blobs 是以客户为导向的。需求超过供应，价格很高，增加容量直接服务于生态系统的用户。扩展奏效了。Blob 费用从此下降，现在有剩余的 blob 容量。如果对 blobs 的需求再次超过供应，我们应该进一步扩展，但目前，任务完成。

开始扩展 L1 发出了一个重要的信号：愿意直接改善 L1 体验，以及生态系统需要看到的对改变的开放性。但它也有助于揭示真正的问题：对今天存在的 L1 容量没有足够的需求。继续积极地增加供应是对该信息的错误回应。

用户体验和互操作性解决了真正的痛点。但是，除非你知道你要为谁优化，“使体验更流畅”是优化而没有方向。

所有三个优先级都是面向内部的。他们解决了以太坊的基础设施如何工作，而不是为谁工作。展望未来，EF 应该用两个解决以太坊实际增长限制的优先级来取代它们。

优先级 1：增加对以太坊的需求。

寻找客户。构建他们需要的东西。通过使用量而不是容量来衡量成功。

这意味着回答最基本的产品问题：谁是客户，他们想要什么，我们如何让他们使用这个？

机构是一个合理的答案。这种契合在抽象意义上是显而易见的——机构想要安全、最小的交易对手风险和可靠的基础设施。以太坊的核心价值主张映射到真正的机构需求。事实上，以太坊基金会正在追求机构采用。

但是这项工作必须得到以太坊产品战略的支持，因为机构想要以太坊目前没有提供的东西。例如，他们想要隐私——不是密码朋克隐私，而是务实的、符合法规的隐私。他们需要在公共区块链上运行，而不会将他们的头寸、策略和交易对手暴露给世界。

如果机构是目标，这项工作是具体的：与他们交谈，了解他们需要的具体隐私保证，在 L1 上构建这些能力，并让他们实际使用该网络。由此产生的产品可能不是以太坊在抽象意义上会构建的产品。它必须是实际客户想要的产品。

优先级 2：吸引和留住世界上最优秀的人才到以太坊生态系统。

人才是所有事情的投入。它是除了需求之外唯一一个应有的优先级，因为没有卓越的人才，什么也建不成。

今天，以太坊在开发者数量上领先，这很重要。但生态系统历来通过数量来衡量开发者的健康状况。尽管更难衡量，但优先级应该是确保以太坊是世界上最优秀的建设者的首选。

在过去的一年中，以太坊经历了真正的人才流失——到其他链，完全离开了加密领域。许多留下来的人都在质疑他们在以太坊的未来。以太坊如何吸引和留住顶尖人才？一个要素是稳定的方向和信心，即多年的工作不会因转型而变得多余。

承诺路线图

提供最好的产品需要持续的适应。但重大的战略转变可能会破坏和贬低那些在前一个计划下建设的人的努力。

Vitalik 对 Rollup 中心路线图的处理在这方面具有指导意义。人们投入了数年时间和数百万美元来开发 Rollup 技术。2024 年 10 月，Vitalik 写道“我们的任务是完成 Rollup 中心路线图。” 现在方向已经发生了巨大的变化——部分原因是 ZK 技术的进步，但在很大程度上是因为 Vitalik 改变了主意。

无论这种转变是对还是错，生态系统都需要确信下一个战略方向将保持不变。这意味着对路线图做出可信的长期承诺，明确划定 L1 将要做什么和不会做什么——并通过是否遵守这些承诺来衡量部分成功。

下一个路线图测试：隐私

许多 L2 正在开发隐私解决方案。一些 L2，如 Aztec，是隐私解决方案。如果以太坊 L1 必须构建原生隐私来吸引客户，那将直接蚕食正在做同样事情的 L2。然而，Vitalik 刚刚提到隐私作为 L2 的潜在专业化领域，在一个后Rollup 路线图的世界中。

如果 L1 要构建原生隐私，现在就说出来，并承诺一个时间表，让 L2 隐私团队获得他们做出决策所需的信息。如果 L1 不会构建隐私，就这么说，并且说到做到。最糟糕的结果是沉默，然后是竞争。

Vitalik 对以太坊的愿景是最初吸引我们许多人——包括我自己——进入这个生态系统的原因。他有一种罕见的能力，可以激励有才华的人投入多年的时间来构建一些非凡的东西。这种能力比任何技术路线图都更有价值。Vitalik 现在能为以太坊做的最高杠杆的事情不是重新绘制 L2 的地图或提出扩展以太坊状态的新方法。而是激励世界上最优秀的建设者在以太坊上构建。

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