跨超级链的协作分析

Optimism通过实现快速、低成本的交易来扩展以太坊，同时继承了以太坊的安全性并保持了去中心化。

Optimism 通过实现快速、低成本的交易来扩展以太坊，同时继承了以太坊的安全性并保持了去中心化。最初作为单一的 Layer 2 解决方案推出，Optimism 现已演变为超级链(**Superchain**) —— 一个由开源 OP Stack 驱动的、由 OP 治理的区块链统一网络，并基于以太坊的去中心化和协作原则。

[超级链](https://optimism.mirror.xyz/9vAhFFTaxaaA2mfzRJUrPYuP6M687ffC74v7DCpsLEw)促进了共享安全、治理和标准。它通过横向连接各个链来推动可扩展性、创新以及生态系统内的无缝交互，为用户和开发者提供了一致的体验。

随着团队解决技术可扩展性问题，越来越明显的是，以太坊的增长也依赖于其社会和经济框架。为了释放其全部潜力，超级链必须推进协调机制，以加强生态系统的协作。

本报告由 PrimeDAO 和 Superchain Eco 创建，作为[代币工程超级链资助轮次：夏季/秋季](https://forum.tecommons.org/t/results-of-token-engineering-the-superchain/1401)的一部分，研究了当前的协作框架，并探讨了加速超级链和以太坊生态系统的工具和趋势。

特别感谢 [TEC](https://tecommons.org/) 主办 Token Engineering 轮次以及所有通过讨论和写作做出贡献的人。

## ‍**超级链内的协作框架**

当前的超级链协作框架突显了一个充满活力的生态系统，其动力来源于 **Superchain** 内部的合作伙伴关系以及以太坊范围内的倡议。超级链内部的合作以[正和游戏](https://optimism.mirror.xyz/ciJzgxmb_fJU8wgiqrEXG_XYnAkuBrdG1biVk0BseiU)的形式运作，一条链的成功使整个生态系统受益。成员贡献 15% 的链上利润或 2.5% 的 sequencer 收入，使个人增长与更广泛的超级链目标保持一致。

协作主要集中在协调成员链之间的经济激励和技术标准。目前，**OP 基金会**和 **Optimism 集体**主导了这些工作。**OP 基金会**提供战略资助以推动**超级链**的发展，而**集体**则支持诸如“支持超级链计划”、“超级链委托计划”和“追溯性资助”等倡议。他们共同推动可扩展性、去中心化和创新等共享目标。

原生超链间合作也正在兴起，由 OP 链本身驱动。SuperGreen 空投活动和 Celo 的第 2 层硬分叉过渡等计划体现了 OP Chains 独立协作的能力。这些努力与基金会主导的倡议相结合，加速了构建一个可扩展、安全且用户拥有的互联网，使建设者和用户之间能够建立有意义的

协作不仅限于**超级链**。在 **Devcon 2024** 上举办的 **以太坊互操作论坛（EIF）** 汇集了 **Optimism**、**Arbitrum** 和 **Polygon** 等关键贡献者，共同解决碎片化问题并推动 **Layer 2** 解决方案之间的互操作性。**超级链**通过参与此类倡议，将其发展与更广泛的以太坊社区保持一致，确保在去中心化、用户拥有的互联网方向上取得协调一致的进展。

随着 2025 年的到来，超级链进入了协作和影响的新阶段，在其基础上推动整个生态系统的创新和连接。

## **OP基金会合作**

OP 基金会致力于将传统公司引入超级链并推进用户拥有的互联网。该基金会通过战略拨款使项目与 超级链目标保持一致，同时促进增长和创新。

在 2023 年和 2024 年，Coinbase 和 Kraken 等主要参与者获得了关键赠款。Coinbase 的第 2 层区块链 Base 在六年内获得了高达 [1.18 亿个 OP 代币](https://optimism.mirror.xyz/Luegue9qIbTO_NZlNVOsj25O1k4NBNKkNadp2d0MsTI)。Kraken 的第 2 层 Ink 获得了 [2500 万枚 OP](https://www.coindesk.com/tech/2024/10/29/optimism-foundation-agreed-to-give-kraken-425m-of-op-tokens-in-layer-2-deal?utm_campaign=coindesk_main&utm_content=editorial&utm_term=organic&utm_medium=social&utm_source=twitter) 代币，以支持其发展并增强 DeFi 的可访问性。

## 乐观集体协作

Optimism Collective 合作Optimism Collective 和 Governance 正在从管理单个区块链发展为监督跨多个超级链的统一标准。该治理框架促进协作，确保与超级链的去中心化、可扩展性和安全性目标保持一致。

第 6 季于 2024 年 12 月结束，标志着去中心化治理和授权 OP 链推进集体目标的关键一步。主要举措包括：

**1.支持 Superchain 计划**

该计划[使 Superchain 成员](https://gov.optimism.io/t/mission-request-intent-3b-support-the-superchain/8296)能够请求 OP 代币以获得生态系统资助。

- 1190 万枚 OP 代币被分发到 16 个 OP 链，包括 Base、Mode 和 Build on Bitcoin。
- Grants支持特定于链的专业知识，同时遵守超级链范围内的政策，从而实现整个生态系统的扩展和创新。

**2.超链委托计划**

该计划[将 OP Chains 集成到治理中](https://gov.optimism.io/t/season-6-chain-delegation-program-amended/8131)，使它们能够根据对 OP Stack 配置的遵守情况、交易量和收入贡献来影响决策。

- **Cyber** 和 **Mint** 是第一批参与的链，并成为前 100 名代表，每个代表都拥有超过 100 万个委托 OP 代币。
- 该计划增强了治理参与度，同时使链与超级链的更广泛目标保持一致。

**3.Retro Funding**

Retro Funding 奖励具有可衡量影响的贡献者，遵循“影响 = 利润”的原则。

- 2024 年，**2040 万枚 OP 代币**分三轮分发给 **374 个项目**。
- 通过在 2025 年将 Retro Funding 发展为持续奖励模式来解决奖励不一致和指标不明确的挑战。
- 新模型优先考虑开发工具、Onchain Builders 和 OP Stack 贡献，通过指标驱动的分析和人工输入相结合提供定期支付。

2025 年，[Retro Funding](https://optimism.mirror.xyz/zWlA9LROAzRee5BFqbquYHawmruKzLmXbONp_hcCwE4) 将专注于开发工具、Onchain Builders 和 OP Stack 的贡献，以加强 超级链的基础设施和互操作性。通过优先考虑有影响力的长期贡献，Retro Funding 推进了构建用户拥有的互联网的使命，让协作和创新得到公平的回报。此更改可确保更可预测的奖励，并更好地与贡献者的工作保持一致。

## **原生-超级链合作的出现**

**超级链**正在演变成一个更加去中心化和自我维持的生态系统。虽然 **Optimism 集体**和 **OP 基金会**传统上主导了协调工作，但如今 **OP 链**之间的直接协作正在兴起，这进一步增强了生态系统的去中心化和可扩展性。

## **Super Green 空投活动**

Mint、Kroma 和 Ancient8 合作开展了 [SuperGreen 空投活动](https://x.com/Ancient8_gg/status/1813430850761240834)，以促进 Web3 的可持续性和增长。该计划吸引了所有三个平台上的用户，促进了积极参与并与超级链创建包容性、繁荣的去中心化生态系统的使命保持一致。该活动强调了协作努力如何推动共同成功和用户参与度。

## **Celo L2 硬分叉过渡**

超级链的协作性质在 Celo 的 Layer 2 过渡期间显而易见。当 Coinbase [宣布不支持迁移](https://x.com/CoinbaseAssets/status/1861817746503119347)并计划在 2025 年 1 月之前将 Celo 的原生代币 （CGLD） 下架时，Kraken 及其第 2 层链 Ink [介入提供帮助](https://x.com/krakenpro/status/1862456205458760161)。Kraken 致力于确保 Celo 用户的平稳过渡，这凸显了超级链相互支持和致力于以太坊扩容的精神。作为回报，Celo 一直在[分享他们从 L1 到 L2 过渡的关键经验，](https://www.youtube.com/watch?v=SGjjFpoBMfI)以供未来的 OP 链效仿。

## **优化合作：新兴工具和趋势**

超级链旨在创建一个网络，让每条链都为生态系统的集体成功做出贡献并从中受益。

扩展现有的超级链范围计划并引入[代币互换（我们对此进行了详细分析）、](https://www.superchain.eco/insights/dao-token-swaps-as-ecosystem-enablers)合资企业 （JV） 和并购 （M&A） 等新举措，可以使更多的链和贡献者与超级链的共同使命保持一致。这些工具有助于协调整个生态系统的经济和社会激励措施。

正如我们[的研究报告](https://www.superchain.eco/insights/dao-token-swaps-as-ecosystem-enablers)所确定的那样，代币交换使链能够分散其金库，减少对单一网络的依赖并提高对市场波动的弹性。除了经济利益外，代币交换还授予跨生态系统的治理权，使利益保持一致并促进共同决策过程。这种相互治理的影响可以建立信任并加深合作，为持久的合作伙伴关系奠定基础。

**合资企业（JVs）**为合作提供了另一条途径，允许链之间整合资源和专业知识，以应对共同的挑战。这些合作可以开发出对整个生态系统有益的新工具和基础设施。此外，通过**超级链**内创建更具活力和创新性的环境，共享的努力可以吸引建设者和项目，从而实现任何单一链都无法独立完成的进展。

**并购（M&A）**为**超级链**和其他 **Layer 2** 生态系统提供了一个战略机遇，可以增强其人才基础并推动整个生态系统的协作，正如 **Areta** 提出的 **Arbitrum DAO** 并购提案中所观察到的那样。通过收购具有特定领域专业知识的团队——例如密码学、模块化架构或开发者工具——**超级链**可以弥补技能缺口，留住创新者，并加速发展。整合这些团队和技术能够促进协同效应，打破孤岛，并巩固**超级链**作为创新和人才中心的地位。

展望未来，利用代币交换、合资和并购将使整个超级链更加一致，使链能够共同开发基础设施、优化财务激励并协调实现共同目标。这些协作努力将创建一个统一的生态系统，在这里，创新蓬勃发展，弹性得到增强，去中心化、用户拥有的互联网的愿景成为现实。

## **催化跨超链创新**

第 7 季侧重于互作性，目标是在跨超级链的第一阶段跨链资产转移中实现每月 $250M。虽然技术进步迅速，但社会和经济层面仍然不发达。构建统一的超级链需要技术解决方案、一致的激励措施以及整个生态系统的共同价值观。实现这种一致性需要所有利益相关者进行更深入的协调和协作。

**作为 Superchain Eco，我们致力于通过充当资源和协调中心来加速生态系统的发展**，促进利益相关者群体之间的可持续和协作实践。在乐观主义的指引下，我们的目标是增强 Collective 内部的社会和经济凝聚力。

展望 2025 年，我们的使命很明确：将超级链加强为一个繁荣、互联的网络，促进有意义的参与和集体成功。通过推动这一发展，我们正在推进去中心化、用户拥有的互联网的愿景——它不仅连接链，而且使构建者和用户更接近一个更加开放、可访问和公平的数字未来。

### **Resources**

- [TEC Grant](https://checker.gitcoin.co/public/project/show/token-swaps-as-a-mechanism-for-superchain-alignment)
- [DAO Token Swaps as Ecosystem Enablers](https://www.superchain.eco/insights/dao-token-swaps-as-ecosystem-enablers)
- [Unified Superchain](https://optimism.mirror.xyz/RGW8X3ZWkLxCS4kc3eM7m1uHsAd5DXCD5AICzIIC7OQ)
- [Retro Funding 2025](https://optimism.mirror.xyz/zWlA9LROAzRee5BFqbquYHawmruKzLmXbONp_hcCwE4)
- [Guide to Season 7](https://gov.optimism.io/t/season-7-guide-to-season-7/9293)
- [The Future of Ethereum](https://optimism.mirror.xyz/9vAhFFTaxaaA2mfzRJUrPYuP6M687ffC74v7DCpsLEw)
- [Shared Optimism](https://optimism.mirror.xyz/Ui_jvetkOiZH6c-K3slQ1zVPaejJB-0uxYDI5esfCLY)
- [Our Shared Optimism](https://optimism.mirror.xyz/Ui_jvetkOiZH6c-K3slQ1zVPaejJB-0uxYDI5esfCLY)

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Optimism 通过实现快速、低成本的交易来扩展以太坊，同时继承了以太坊的安全性并保持了去中心化。最初作为单一的 Layer 2 解决方案推出，Optimism 现已演变为超级链(Superchain) —— 一个由开源 OP Stack 驱动的、由 OP 治理的区块链统一网络，并基于以太坊的去中心化和协作原则。

超级链促进了共享安全、治理和标准。它通过横向连接各个链来推动可扩展性、创新以及生态系统内的无缝交互，为用户和开发者提供了一致的体验。

本报告由 PrimeDAO 和 Superchain Eco 创建，作为代币工程超级链资助轮次：夏季/秋季的一部分，研究了当前的协作框架，并探讨了加速超级链和以太坊生态系统的工具和趋势。

特别感谢 TEC 主办 Token Engineering 轮次以及所有通过讨论和写作做出贡献的人。

‍超级链内的协作框架

当前的超级链协作框架突显了一个充满活力的生态系统，其动力来源于 Superchain 内部的合作伙伴关系以及以太坊范围内的倡议。超级链内部的合作以正和游戏的形式运作，一条链的成功使整个生态系统受益。成员贡献 15% 的链上利润或 2.5% 的 sequencer 收入，使个人增长与更广泛的超级链目标保持一致。

协作主要集中在协调成员链之间的经济激励和技术标准。目前，OP 基金会和 Optimism 集体主导了这些工作。OP 基金会提供战略资助以推动超级链的发展，而集体则支持诸如“支持超级链计划”、“超级链委托计划”和“追溯性资助”等倡议。他们共同推动可扩展性、去中心化和创新等共享目标。

协作不仅限于超级链。在 Devcon 2024 上举办的 以太坊互操作论坛（EIF） 汇集了 Optimism、Arbitrum 和 Polygon 等关键贡献者，共同解决碎片化问题并推动 Layer 2 解决方案之间的互操作性。超级链通过参与此类倡议，将其发展与更广泛的以太坊社区保持一致，确保在去中心化、用户拥有的互联网方向上取得协调一致的进展。

随着 2025 年的到来，超级链进入了协作和影响的新阶段，在其基础上推动整个生态系统的创新和连接。

OP基金会合作

OP 基金会致力于将传统公司引入超级链并推进用户拥有的互联网。该基金会通过战略拨款使项目与超级链目标保持一致，同时促进增长和创新。

在 2023 年和 2024 年，Coinbase 和 Kraken 等主要参与者获得了关键赠款。Coinbase 的第 2 层区块链 Base 在六年内获得了高达 1.18 亿个 OP 代币。Kraken 的第 2 层 Ink 获得了 2500 万枚 OP 代币，以支持其发展并增强 DeFi 的可访问性。

乐观集体协作

第 6 季于 2024 年 12 月结束，标志着去中心化治理和授权 OP 链推进集体目标的关键一步。主要举措包括：

1.支持 Superchain 计划

该计划使 Superchain 成员能够请求 OP 代币以获得生态系统资助。

1190 万枚 OP 代币被分发到 16 个 OP 链，包括 Base、Mode 和 Build on Bitcoin。
Grants支持特定于链的专业知识，同时遵守超级链范围内的政策，从而实现整个生态系统的扩展和创新。

2.超链委托计划

该计划将 OP Chains 集成到治理中，使它们能够根据对 OP Stack 配置的遵守情况、交易量和收入贡献来影响决策。

Cyber 和 Mint 是第一批参与的链，并成为前 100 名代表，每个代表都拥有超过 100 万个委托 OP 代币。
该计划增强了治理参与度，同时使链与超级链的更广泛目标保持一致。

3.Retro Funding

Retro Funding 奖励具有可衡量影响的贡献者，遵循“影响 = 利润”的原则。

2024 年，2040 万枚 OP 代币分三轮分发给 374 个项目。
通过在 2025 年将 Retro Funding 发展为持续奖励模式来解决奖励不一致和指标不明确的挑战。
新模型优先考虑开发工具、Onchain Builders 和 OP Stack 贡献，通过指标驱动的分析和人工输入相结合提供定期支付。

2025 年，Retro Funding 将专注于开发工具、Onchain Builders 和 OP Stack 的贡献，以加强超级链的基础设施和互操作性。通过优先考虑有影响力的长期贡献，Retro Funding 推进了构建用户拥有的互联网的使命，让协作和创新得到公平的回报。此更改可确保更可预测的奖励，并更好地与贡献者的工作保持一致。

原生-超级链合作的出现

超级链正在演变成一个更加去中心化和自我维持的生态系统。虽然 Optimism 集体和 OP 基金会传统上主导了协调工作，但如今 OP 链之间的直接协作正在兴起，这进一步增强了生态系统的去中心化和可扩展性。

Super Green 空投活动

Mint、Kroma 和 Ancient8 合作开展了 SuperGreen 空投活动，以促进 Web3 的可持续性和增长。该计划吸引了所有三个平台上的用户，促进了积极参与并与超级链创建包容性、繁荣的去中心化生态系统的使命保持一致。该活动强调了协作努力如何推动共同成功和用户参与度。

Celo L2 硬分叉过渡

超级链的协作性质在 Celo 的 Layer 2 过渡期间显而易见。当 Coinbase 宣布不支持迁移并计划在 2025 年 1 月之前将 Celo 的原生代币（CGLD）下架时，Kraken 及其第 2 层链 Ink 介入提供帮助。Kraken 致力于确保 Celo 用户的平稳过渡，这凸显了超级链相互支持和致力于以太坊扩容的精神。作为回报，Celo 一直在分享他们从 L1 到 L2 过渡的关键经验，以供未来的 OP 链效仿。

优化合作：新兴工具和趋势

超级链旨在创建一个网络，让每条链都为生态系统的集体成功做出贡献并从中受益。

扩展现有的超级链范围计划并引入代币互换（我们对此进行了详细分析）、合资企业（JV）和并购（M&A）等新举措，可以使更多的链和贡献者与超级链的共同使命保持一致。这些工具有助于协调整个生态系统的经济和社会激励措施。

正如我们的研究报告所确定的那样，代币交换使链能够分散其金库，减少对单一网络的依赖并提高对市场波动的弹性。除了经济利益外，代币交换还授予跨生态系统的治理权，使利益保持一致并促进共同决策过程。这种相互治理的影响可以建立信任并加深合作，为持久的合作伙伴关系奠定基础。

合资企业（JVs）为合作提供了另一条途径，允许链之间整合资源和专业知识，以应对共同的挑战。这些合作可以开发出对整个生态系统有益的新工具和基础设施。此外，通过超级链内创建更具活力和创新性的环境，共享的努力可以吸引建设者和项目，从而实现任何单一链都无法独立完成的进展。

并购（M&A）为超级链和其他 Layer 2 生态系统提供了一个战略机遇，可以增强其人才基础并推动整个生态系统的协作，正如 Areta 提出的 Arbitrum DAO 并购提案中所观察到的那样。通过收购具有特定领域专业知识的团队——例如密码学、模块化架构或开发者工具——超级链可以弥补技能缺口，留住创新者，并加速发展。整合这些团队和技术能够促进协同效应，打破孤岛，并巩固超级链作为创新和人才中心的地位。