以太坊 Blob 空间简述

以太坊 Blob 空间简述

以太坊的商业模式已经历了一场变革。它的客户不再是数百万在 Layer 1 (L1) 上支付高昂 gas 费的零售钱包。相反，以太坊的主要客户是 rollup，例如 Base、Arbitrum、Optimism、Worldchain 和 Taiko，它们竞争 blob 容量以锚定其链。Blobs 是以太坊现在销售的产品，是新的石油，部署在 rollup 上的每个应用程序最终都会推动对它们的需求。

Layer 2 解决方案 (L2) 今天的扩张方式与互联网早期类似，每条新链都带来自己的用户、应用程序和交易浪潮。这种势头正在稳步推动 blob 使用量接近以太坊的容量限制。随着这种转变的持续，诸如基础费用、优先费用和矿工可提取价值 (MEV) 等传统收入模型的重要性已开始降低，而 blob 费用越来越成为支撑以太坊经济结构的核心。

当 blob 空间耗尽时，挑战就出现了，导致数据可用性飞涨，使得“廉价 L2”的承诺更难维持。Fusaka 被设计为泄压阀：PeerDAS 和 post-fork blob 增加旨在使以太坊能够灵活地扩展容量，而不会损害去中心化。如果成功，以太坊可以维持负担得起的 L2，同时确保其作为整个生态系统的结算和数据支柱的作用。

如今，以太坊最有价值的资源不是 gas，而是 Blobs。

Blobs 可能没有成为焦点，但它们已悄然成为以太坊以 rollup 为中心的未来的基础。从 Base 到 Arbitrum，再到 Worldchain 等较新的参与者，每个主要的 L2 都依赖于 blobs 来运行。截至今天，这些 blobs 的运行接近满负荷。

虽然这听起来像是一个技术细节，但它绝非微不足道。Blobs 位于以太坊经济引擎的核心。它们不仅是扩容解决方案，而且正在迅速成为新的实际经济价值 (REV) 来源——衡量以太坊产生多少收入以及最终 ETH 获得多少收益的指标。

在 Pectra 升级之前，rollup 每天消耗大约 126,000 个 blobs。升级后，这个数字猛增了 64%，达到每天大约 207,000 个 blobs。此后，这个数字进一步攀升至每天 240,000 多个 blobs，将以太坊的 blob 容量推到了接近极限的水平。

注意：随附的图表将每日 blob 使用量分解为各种利用率范围。它没有显示单个百分比数字，而是显示了分布：有些 blobs 使用率较低 (0–20%)，有些 blobs 使用率适中 (40–60%)，而许多 blobs 的使用率接近满负荷 (80–100%)。堆叠高度表示 blob 的总数（Y 轴），彩色图层表示该使用量如何在不同的桶（X 轴）中分布。

每个区块的平均 blobs 数量已经接近网络的目标限制 6。在实践中，这意味着几乎每个新的以太坊区块都充满了 blob 数据，并且需求仍在攀升。

blob 需求的激增迫使以太坊面对一个简单但至关重要的问题：如果 blob 需求持续超过供应会发生什么？

为了解决这个问题，我们需要了解以太坊如何产生收入，以及为什么 blobs 正在成为其经济模型的支柱。

以太坊如何赚钱：实际经济价值 (REV)

实际经济价值 (REV) 由 Blockworks Research 创造，只不过是流回协议并最终流向 ETH 持有者的总价值。它是以太坊商业模式的快照：谁为哪些内容付费，以及该收入如何维持链。

从历史上看，REV 由三个主要来源驱动：

1. 基础费用：每笔以太坊交易都包含一个被销毁的基础费用。在 2021 年牛市高峰期，基础费用每天燃烧数千个 ETH，以至于 ETH 短暂地变成了净通缩。

2. 优先费用：除了基础费用外，用户还会添加“小费”以激励验证者更快地包含他们的交易。在波动的时刻，例如 NFT mint 或 token 启动时，这些小费通常会飙升，并成为验证者收入的重要组成部分。

3. MEV 捕获：验证者（或区块构建者）通过重新排序、插入或审查交易来赚取额外收入。这种“最大可提取价值” (MEV) 一直很混乱但不可避免，并且一直占 REV 的相当大的份额。

多年来，这些支柱为以太坊的收入模型提供动力。当 L1 上的活动蓬勃发展时，高基础费用、优先小费和大量的 MEV 流动相结合，形成了一个强大的飞轮：ETH 发行被燃烧所抵消，验证者得到了很好的补偿，并且该资产的货币溢价得到了加强。

然而，该模型正在崩溃。

用户不再支付 50 美元来在 L1 上 mint NFT 或交换 token。相反，他们正在 rollup 上进行这些活动，那里的体验更快、更便宜。因此，L1 基础费用和优先费用已从 2021 年的高点暴跌。即使以太坊的生态系统使用率处于创纪录水平，拥有更多的钱包、更多的交易和更多的活跃用户，L1 直接费用收入也远未恢复到之前的峰值水平。

L1 费用下降和 Blobs 的崛起

在 2021-22 年的高峰期，基础费用和优先费用是 ETH 实际经济价值的支柱。在某些日子里，仅基础费用就销毁了超过 10,000 个 ETH，而优先费用在同一天又增加了数百到数千个 ETH。在短暂的时间内，以太坊一直处于通缩状态：销毁的 ETH 比发行的 ETH 更多。矛盾的是，L1 拥塞对 ETH 的经济有利。

但那个时代已经过去了。随着活动迁移到 rollup，这些收入来源崩溃了。如今，即使以太坊生态系统中的用户和交易比以往任何时候都多，L1 基础费用和小费也仅占其先前水平的一小部分。

考虑到 MEV，情况甚至更加严峻：随着私人订单流、钱包级保护和激烈的竞争侵蚀了区块构建者曾经捕获的盈余，利润率正在压缩。执行费用消失了，MEV 正在萎缩，以太坊的经济引擎正在实时改写。

这就是为什么像 Justin Drake 这样的以太坊研究人员现在将数据可用性费用，特别是 blobs，描述为以太坊“唯一可持续的价值流动来源”。如果 L1 费用和 MEV 正在下降，那么押注的是 blobs 不仅可以取代损失的收入，还可以为 ETH 的长期经济构建一个新的、更稳定的基础。

缺失的收入并没有消失；它只是转移了。rollup 不再是数百万个人用户竞标 L1 上稀缺的区块空间，而是汇总这些需求并购买 blobs 来发布其交易数据。Blobs 比 calldata 便宜，但从规模上看，它们已经开始对以太坊的经济产生重大影响。

在 2025 年上半年，rollup 在 blob 费用上花费了大约 1,900 多个 ETH（约合 540 万美元）。这约占该期间以太坊总 REV 的 1.5%。与高峰期的基础费用或优先费用相比，该百分比可能看起来很小，但重要的是方向：在 L1 费用停滞不前的情况下，blob 费用正在随着 rollup 活动的扩展而攀升。

自 Dencun 升级以来，以太坊累计获得了约 2600 万美元的 blob 费用。虽然与 2021 年基础费用的 roaring 高位相比仍然很小，但对于一年前不存在的全新收入来源来说，这是一个惊人的数量。

并且 blob 需求没有均匀分布。一些 rollup 占据主导地位：

• Base → ~28%

• Taiko → ~26%

• Arbitrum → 9%

• Worldchain → ~8%

这四个 rollup 加起来占所有 blob 收入的 80% 以上。

这种集中度突出了一个重要的事实：以太坊的经济未来现在直接与其 rollup 生态系统的健康状况联系在一起。以太坊不再向数百万零售用户出售区块空间，而是向少数 rollup 批发数据可用性 (DA) 区块空间。它的经济未来越来越取决于这些 rollup 的增长规模、它们吸引的用户数量以及它们消耗的 blob 空间。

部署在 L2 上的每个新应用程序、每个游戏或每个身份原语最终都会通过 blobs 流回以太坊。

Blobs 需求与容量

当以太坊在 2024 年 3 月发布 Dencun 升级时，它首次引入了 blobs，目标是每个区块 3 个 blobs。当时，这似乎是大量专用的区块空间。多年来，主要关注的是 calldata 拥塞——当然，每个区块三个 blobs 应该可以为以太坊争取时间。

但事实并非如此。

几周之内，rollup 就几乎填满了所有可用的 blob 插槽。与 calldata 相比，节省的成本太大了，无法忽视，需求蜂拥而至。

仅仅一年多后，以太坊不得不再次采取行动。2025 年 5 月的 Pectra 升级将目标翻了一番，达到 6 个 blobs（最多 9 个）。在很短的时间内，这种容量翻倍缓解了压力。Blob 费用下降，rollup 享受了更便宜的数据可用性。

但这种缓解并没有持续下去。

到 2025 年 9 月，每个区块的平均 blob 使用量已经徘徊在接近 6 的目标值附近。几乎每个新的以太坊区块都再次“充满”了 blobs，利用率几乎触及上限。

这种模式现在变得可以预测：

1. 以太坊增加 blob 容量。

2. Rollup 蜂拥而至以消耗它。

3. 利用率迅速恢复到满负荷。

以太坊继续扩大高速公路，但交通量总是会随着新车道的增加而增加。

而这里存在更大的挑战：与其新兴竞争对手相比，以太坊的数据可用性吞吐量是一个日益严峻的挑战。以每个区块仅 6 个 blob 计，以太坊每个插槽提供约 384 KB，或约 32 KB/秒。相比之下，Celestia 已经运行 8 MB 的区块，目标是 128 MB。这个差距很重要：如果以太坊无法足够快地扩展 blob 容量，rollup 不仅可能面临更高的成本，而且还会遇到锚定其数据的可靠替代方案。

但吞吐量并不是一切。以太坊在最重要的地方继续优于竞争对手：安全性。凭借超过 100 万个活跃节点，以太坊远超 Celestia 的约 100 个节点和 EigenDA 的约 170 个节点。这种去中心化程度使以太坊成为 rollup 最可靠的结算层，即使数据可用性 (DA) 替代方案在纸面上看起来更具可扩展性

成本压力

完全 blob 利用率不仅仅是一个技术细节；它是一个经济压力点。

每个 rollup 都依赖 blob 空间来将其交易锚定到以太坊。当 blobs 充足时，费用保持在较低且可预测的水平。但是，当容量紧张时，rollup 不得不竞争有限的插槽，并且竞争会迅速加剧。

我们已经看到了这种情况的发生。在 2025 年 5 月的 Pectra 升级暂时使 blob 供应翻了一番之后，blob 费用急剧下降。但是，到夏末，随着利用率回升至上限，费用再次开始上涨。每个额外的 rollup 批处理都会推高成本，并且随着多个 L2 并行扩展，竞争会迅速加剧。

这对 rollup 的影响是严重的。大多数市场都在推销基于廉价、可预测交易的承诺的产品。但如果数据可用性成本飙升，那么这个承诺就会被打破。

The DeFi Report 的模拟显示了 blob 费用在当今限制下上涨的速度有多快。如果 rollup 活动仅增加 2.5 倍，以太坊 L1 的可用 blob 空间将变得拥塞，从而加剧插槽的竞争。在这种情况下，平均 rollup 交易成本——L2 必须为数据可用性向以太坊支付的费用——将升至每笔交易约 0.50 美元。

对于像 Base 或 Arbitrum 这样的大型 rollup 来说，每笔交易 0.50 美元对于某些应用程序来说可能仍然可以接受。但对于面向消费者的用例（如支付、游戏、身份和社交平台）来说，每笔交易 0.50 美元是一个破坏交易的因素。如果将每个用户操作发布到以太坊的成本与一杯咖啡一样多，那么微交易经济就无法运作。

这就是以太坊今天面临的悖论。如果容量没有足够快地扩展，旨在使扩展变得廉价且易于访问的机制——blobs——就有可能成为使扩展再次变得昂贵的瓶颈。

这就是即将到来的 Fusaka 升级（以 PeerDAS 为核心）如此重要的原因。

Fusaka 和 PeerDAS：以太坊的下一个扩展杠杆

以太坊的开发人员知道系统正面临压力。如果 blob 供应跟不上需求，rollup 成本将会上升，用户体验将会受到影响，并且以太坊有可能会破坏它多年来构建的扩展模型。

解决方案是计划于 2025 年 12 月 3 日进行的 Fusaka 升级。其核心是一种名为 Peer Data Availability Sampling (PeerDAS) 的新技术。

为什么 PeerDAS 很重要？

目前，以太坊中的每个共识节点都必须下载并验证每个 blob 的全部内容。以当今每个区块 6 个 blob 的限制来看，这是可以管理的。但是，如果以太坊扩展到每个区块数十个 blob，那么带宽和存储要求将变得难以管理。较小的节点运营商将被迫退出，并且以太坊的去中心化将会减弱。

PeerDAS 解决了这个问题。不是要求每个节点存储所有 blob 数据，而是使用纠删码将 blob 分成更小的块。每个节点仅下载并验证这些块的随机样本。在整个网络中，这些样本确保所有 blob 数据都可用，而无需任何人承担全部负载。

在实践中，这意味着以太坊可以在不让验证者不堪重负的情况下，大幅提高 blob 容量。

Fusaka 如何扩展容量？

Fusaka 不仅会引入 PeerDAS；它还会与一系列仅 Blob 参数 (BPO) 升级配对，这些升级是对硬分叉后几周内推出的 blob 限制进行的小型、有针对性的调整。

• 2025 年 12 月 17 日 (BPO1)：Blob 目标从每个区块 6 个提高到 ~10 个，最多 15 个。

• 2026 年 1 月 7 日 (BPO2)：Blob 目标再次提高到每个区块 ~14 个，最多 21 个。

如果成功，以太坊可以在 Fusaka 上线后仅五周内将 blob 容量翻一番甚至翻三番。

这在实践中意味着什么？

对于 rollup 来说，好处是显而易见的。更多的 blob 供应意味着更少的区块空间竞争。更少的拥塞会导致更低的 blob 费用，这直接转化为更便宜和更可预测的用户成本。这种可预测性使构建者可以更轻松地扩展应用程序，无论是支付、游戏还是消费者应用程序，而无需担心突然的数据成本飙升。

对于以太坊来说，升级在经济上同样重要。扩展 blob 容量可确保更多的以太坊实际经济价值通过 blob 费用流动。验证者从 rollup 活动中获得更多收益，而不会被数据开销压垮。并且随着 blob 使用量的增加，ETH 的燃烧也会增加，从而增强 ETH 的货币溢价并加强协议的经济基础。

简而言之，Fusaka 确保 blobs 可以继续与 rollup 需求同步扩展，从而将原本可能成为瓶颈的东西重新变成增长引擎。

大局

以太坊的商业模式已经改变。

它的客户不再是数百万在 L1 上支付高昂 gas 费的零售钱包。相反，以太坊现在正在为 rollup 提供服务，像 Base、Arbitrum、Optimism、Worldchain 和 Taiko 这样的整个生态系统正在竞争 blob 容量以锚定其链。

Blobs 是以太坊现在销售的产品。它们是新的石油，部署在 rollup 上的每个应用程序最终都会推动对它们的需求。

这种需求才刚刚开始增长。L2 的扩展方式与早期互联网上的网站相同——呈指数级增长。从少数先驱到数千个面向消费者的应用程序，每一波新的浪潮都带来了更多的用户、更多的活动和更多的 blob 空间需求。与独立的链不同，这些 rollup 不需要引导自己的安全预算；它们只需租用以太坊的即可。这使得启动 rollup 比以往任何时候都更容易、更快，并且资本效率更高。

这种转变已将以太坊转变为 B2B 模型，其中 rollup 是主要客户。随着基础费用和优先费用逐渐消失，blob 费用必须取而代之。对于以太坊来说，扩展 blob 收入并围绕数据可用性构建护城河不再是可选的，而是一种新的商业模式。

这就是 Fusaka 至关重要的原因。PeerDAS 将允许以太坊提高 blob 限制而不会牺牲去中心化，并且分阶段的 BPO 升级将在拥塞达到峰值时将容量增加一倍甚至两倍。如果成功，以太坊可以保持 rollup 廉价，并保持 ETH 的收入引擎健康。

• 原文链接： x.com/Decentralisedco/st...
• 登链社区 AI 助手，为大家转译优秀英文文章，如有翻译不通的地方，还请包涵～