本文是 Governance Guild 针对其第一季度预算的提案,旨在为 Developer DAO 建立治理程序和工具。
作者:willblackburn.eth, isiah.eth, doswell.eth, trai.eth
这是治理公会第一季度的预算提案,用于公会的持续工作。治理公会致力于为 Developer DAO 建立治理自身的程序和工具。治理公会将使用 OKRs 来监控我们目标的进展情况。
为了帮助 Developer DAO 有效地进行治理,仍然需要进行一些改进。这包括启动我们的治理代币、下放关键职责(例如金库多重签名持有者和提案倡导者),以及进行委托讨论。本提案确立了完成这些项目所需的角色,更重要的是,确立了责任。
此外,治理管理员等角色与我们的使命、价值观和目标非常一致,因为我们的提案过程必须包括社区讨论、反馈,并最终做出决策。
以下内容可以被视为提案的工作范围。
以下是治理公会成员在第一季度将担任的拟议角色。除了项目负责人之外的所有角色都将通过我们的治理流程进行提名和选举产生。你可以在下面的跟踪器上关注提名过程。
治理公会在第一季度定义了 6 个角色:
公会负责人
项目经理
治理管理员
外部委托委员会成员
项目负责人
项目贡献者
公会负责人帮助设定治理公会的总体方向,使其与 DAO 的使命、价值观和目标保持一致。他们帮助领导与其他公会和工作组的合作,并负责监控和报告进展情况。
领导治理公会制定和完成公会的目标。确保治理公会正在努力实现 DAO 的整体使命、价值观和目标。
负责 治理公会 OKRs。
领导与 DAO 内其他工作组和公会的合作。
负责治理公会预算的制定和执行。
与其他角色成员一起负责创建和维护每个角色的操作手册。负责为治理公会创建和维护公会负责人操作手册。
负责监控和报告治理公会的进展情况。理想情况下,通过制定目标 & 关键结果以及监控关键绩效指标。
每周 12 小时
项目经理通过协助任务跟踪和使新的治理公会贡献者能够在需要时参与进来,从而帮助推动治理公会的项目向前发展。
领导治理公会的项目看板。
协助跟踪这些项目的任务。
将新的公会贡献者纳入项目。
收集 DAO 的项目更新。
与公会负责人一起负责创建和维护治理公会的项目经理操作手册。
每周 8 小时
治理管理员通过协助 Developer DAO 改进提案流程和促进对话,从而帮助推动 Developer DAO 的提案向前发展。
领导治理公会的提案看板。
协助进行提案跟踪,包括状态阶段、日期、链接和其他信息。
解除流程中受阻的提案。
通过举办双周治理提案会议来促进围绕提案的对话。
与公会负责人一起负责创建和维护治理公会的治理管理员操作手册。
每周 10 小时
外部委托委员会已通过我们的治理流程,如 P-12。本季度预算包括将该委员会作为治理公会的角色成员。
5 名成员将担任初始外部委托委员会。委员会的范围和责任已定义,可在此处阅读:P-12:正式化外部提案委托流程。
每周 10 小时(2 小时 x 5 名成员)
项目负责人被定义为最终对其项目负责的成员。明确定义这一点可以更好地与其他公会和 DAO 成员进行协作和沟通。项目负责人的交付成果在下面的“项目”部分中定义和预算。
项目贡献者是为公会项目做出贡献的成员。他们的贡献在下面的“项目”部分中定义和预算。
为 Developer DAO 创建一个框架、模式语言和理念,以实现去中心化
通过建立提名和轮换流程来去中心化金库多重签名。
提供公会 & 项目多重签名管理指南。
制定渐进式去中心化路线图。
Doswell.eth 将担任此项目的项目负责人。
每周 15 小时
DAO 工具项目将通过构建公共用例并邀请 Developer DAO 社区参与现场演示来研究当前和即将推出的工具。目标是找到并“试用”有前途的即将推出的项目,或已建立项目的未充分利用的功能,鼓励 Developer DAO 成员参与演示,并找到成员为项目做出贡献或识别和构建新工具的机会。
对与治理相关的 DAO 工具进行公开研究。
促进在公共概念验证演示中对工具进行开放测试(“Dogfooding”)。
发布研究报告 & 研究总结。
围绕 DAO 治理实施和工具向 DAO 提供建议。
Trai.eth 将担任此项目的项目负责人。
每周 10 小时
运营角色:每周 40 小时
项目预算:每周 25 小时
总计:每周 65 小时
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- 原文链接: developerdao.notion.site...
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